リモートのスクラムマスターとして私たちのチームに参加し、アジャイルの専門知識を活かして開発チームを導き、スクラムイベントを促進し、継続的な改善を推進してください

シニアアジャイルコーチとして当社のフィンテック企業を変革してください SAFe、LeSS、またはSpotifyフレームワークを導入し、チームを指導し、アジャイルの卓越性を推進してください リモートでの機会があります

グローバルチームにて、エンタープライズシステム導入をリードするシニアSAPプログラムマネージャーとしてご活躍ください。日本語と英語のバイリンガル能力が必須です。5年以上の経験が必要で、競争力のある待遇のリモートポジションです

リモート・シニア・スクラムマスターとして銀行業務に携わりませんか？ダイナミックな金融環境で、アジャイル変革をリードし、スクラムセレモニーを進行し、ハイパフォーマーチームをコーチする。

革新的な銀行業務プロジェクトにシニアスクラムマスターとして参加し、アジャイルの卓越性を推進してください。このリモートワークでは、クロスファンクショナルチームを指導し、セレモニーを円滑に進め、継続的な改善を推進します。

あなたには7名体制の営業チームを率い、採用・育成から業績達成まで一貫してご担当いただきます。また、チーム文化の醸成や継続的な改善にも取り組んでいただきます。 主要業務内容 - 新規・既存顧客に対する営業戦略の立案・実行を行い、マーケットシェアの拡大を推進します（ターゲット分析・価格交渉を含む）。 - チームメンバー（7名）の採用、教育、OJTを実施し、人材育成をリードします（キャリアパス設計含む）。 - 営業KPIの設定・進捗管理および週次・月次レポートを作成し、経営層へ報告します（定量的な成果指標にフォーカス）。 - 仮想通貨、NFT、外国為替など市場動向を分析し、顧客提案資料を作成します（グラフ・データ可視化ツール活用）。 - CRMシステム（Salesforce、HubSpot）とGoogle Workspaceを活用して営業プロセスを最適化します（自動化ワークフロー構築）。 必須スキル・経験 - セールスチームリーダーまたはマネージャーとして3年以上の実務経験。 - アクティブセールス経験3年以上（B2Bセールス経験を歓迎）。 - 仮想通貨、NFT、外国為替など金融市場に関する知識と理解。 - 冷静かつ柔軟な思考で課題を特定し、迅速に解決策を提示できる能力。 - Google Applications（Sheets、Docs、Slides）を日常的に使用した経験。 - 英語ビジネスレベル（B2以上）の読み書き・会話スキル。 - 高度な問題解決スキルおよび優れたコミュニケーション能力。 歓迎スキル・経験 - 新規チーム立ち上げや組織拡大の経験。 - インサイドセールスやリードジェネレーションの知見。 - 公共の場でのプレゼンテーションやセミナー登壇経験。 - MT4、MT5、Libertexなど主要トレーディングプラットフォームの基礎知識。 - 多文化チームやリモート環境でのマネジメント経験。 当社で働く魅力 当社は成長志向のプロフェッショナルが集う場です。リモート環境でもチームとの連携を重視し、定期的なオンラインミーティングやワークショップを実施。あなたのアイデアや指導力が組織全体のパフォーマンス向上に直結します。さらに、ボーナス無制限制度により、成果を正当に評価。オフラインでのチームビルディングイベントやカンファレンス参加の機会も豊富にあります。グローバルな視点を持つ仲間と共に、フィンテック市場の未来を切り拓きましょう。

バイリンガルのITサービスマネージャーとして、グローバルなテクニカルサポート組織をリードしてください。ITILの専門知識、卓越したサービスデリバリースキル、チームリーダーシップスキルを活かし、お客様の成功を推進してください。リモートポジション

大手銀行プロジェクトにてスクラムマスターのスペシャリストを募集します。 必要条件 - スクラム原則の知識と理解 - 7名以上のチームで2年以上働いた経験 主な仕事と責任 - 銀行の方法論を考慮したアジャイルプラクティスの実施 - チームメンバーへのアジャイル原則のトレーニング - チームの立ち上げ、目標達成のためのプロセス設定 - 作業方法の継続的な開発と改善、およびチームの日常業務への導入。 -チーム内で知識と専門性を共有するための手順の開発 - ハイパフォーマンス・チームの構築 - 様々なチーム活動の同期化、リスク管理、チーム間の関係構築 - すべてのチームセレモニーの進行 - チーム間の調整と同期のサポート（必要に応じて） - 新たな問題の客観的評価、アジャイル原則に導かれたエラーの発見と排除 - バーンダウンチャートを使用した毎日のスタンドアップによる進捗とチーム目標の達成状況の追跡 -チームのデモンストレーションとレトロスペクティブのオーガナイズとサポート - 継続的な改善の確保 - チーム内の自己組織化、チームスピリットの育成、継続的な改善、安易でない適切な意思決定の奨励 -チームの課題とサクセスストーリーの特定 -チームメンバーを評価し、改善の可能性を伝える。 -チームリーダーとチームメンバーのコーチング -チームが直面する障害（例：他チームへの依存）の除去、障害リストの管理